[트래블아이=김보라 기자] 문화예술은 늘 다양성과 존중을 말해왔다. 그러나 그 가치를 가장 먼저 증명해야 할 곳은 무대 밖, 바로 조직 내부일지 모른다. 경남문화예술진흥원이 성평등가족부의 ‘2026 성평등 조직문화 조성사업’ 신규 진단 참여기관에 최종 선정됐다. 예술과 콘텐츠 산업을 지원하는 공공기관이 창작 현장을 말하기에 앞서, 자기 일터의 언어와 관행부터 다시 들여다보겠다고 나선 셈이다.
이 사업은 성평등가족부가 공공부문 기관의 성평등 수준을 진단하고, 실제 개선까지 이어지도록 돕는 국가사업이다. 인사제도와 직무 배치, 일·생활 균형, 내부 소통 방식 등 조직 운영 전반을 통계·설문·면접과 전문 컨설팅으로 살핀 뒤 기관별 맞춤 과제를 도출한다. 성평등가족부는 올해 수요조사를 거쳐 신규 진단 58개 기관을 선정했고, 기존 참여 기관까지 포함하면 총 152개 기관에 단계별 지원을 제공한다고 밝혔다.
경남문화예술진흥원이 이번 사업에 참여한 배경은 분명하다. 문화예술과 콘텐츠 산업을 지원하는 기관으로서 예술의 핵심 가치인 다양성과 존중을 조직 안에 먼저 뿌리내리겠다는 것이다. 자체 평가 수준을 넘어 외부 전문기관의 체계적 진단 틀을 도입해 오래된 관행을 점검하고, 보다 실효성 있는 개선의 전환점을 만들겠다는 의지도 함께 담겼다. 이번 과제는 진흥원이 추진 중인 ESG 경영전략 가운데 사회 부문 핵심 과제로 편입돼, 노사 공동 실천 선언과 맞춤형 교육, 유연하고 평등한 근무제도 개편 등 후속 실행으로 이어질 계획이다.
이 소식이 더 눈길을 끄는 이유는 경남문화예술진흥원이 지역 문화정책과 콘텐츠 산업의 실무 중심에 서 있는 기관이기 때문이다. 진흥원 누리집과 정부 지원사업 공고를 보면, 최근에도 지역문화예술교육 기초거점 구축 지원사업과 콘텐츠기업지원센터 융복합 콘텐츠 제작 지원사업 등 굵직한 사업을 잇달아 추진하고 있다. 결국 이 기관의 조직문화 변화는 내부 문제로 끝나지 않는다. 예술인, 콘텐츠 기업, 지역 문화현장과 맞닿아 있는 지원 체계 전반의 태도와 기준에도 영향을 미칠 가능성이 크다.
문화기관의 경쟁력은 종종 예산 규모나 사업 성과로만 평가되지만, 실제 현장을 움직이는 힘은 조직의 분위기에서 나온다. 누구의 목소리가 더 쉽게 묵살되는지, 돌봄과 휴식이 얼마나 존중받는지, 직무 배치와 승진의 기준이 얼마나 투명한지 같은 문제는 결국 창작 지원의 품질과도 맞물린다. 좋은 예술정책은 좋은 일터에서 시작된다는 말이 그래서 틀리지 않다. 경남문화예술진흥원의 이번 선택은 제도를 하나 더 얹는 행정이 아니라, 지원기관 스스로의 신뢰를 다시 세우는 과정에 가깝다.
올해 경남의 문화정책 현장은 지원사업 확대와 지역 콘텐츠 육성 같은 바깥의 성장 신호와 함께, 내부 체질을 다듬는 움직임까지 동시에 보여주고 있다. 겉으로 화려한 성과보다 조직 안의 언어를 바꾸고 일하는 방식을 바꾸는 일이 더디지만 오래 남는 변화라는 점에서, 이번 선정은 상징성이 작지 않다. 예술이 사회를 비추는 거울이라면, 예술기관 역시 먼저 자기 얼굴을 비춰봐야 한다. 경남문화예술진흥원이 이번 진단을 통해 그 거울 앞에 선 것이다.
문화는 작품만으로 완성되지 않는다. 그것을 만들고 지원하는 사람들의 일터가 어떤가에 따라 문화의 결도 달라진다. 경남문화예술진흥원의 이번 선정은 성평등을 구호가 아닌 구조의 문제로 다루기 시작했다는 점에서 의미가 있다. 건강한 조직에서 더 좋은 예술이 나온다는 오래된 상식이, 이제 경남의 문화행정 안에서도 조금씩 현실이 되고 있다.
